本网讯（仙桃日报）  为提高基层干部的综合素质，增强其执法能力与服务本领，近期，市工商局开展一系列深化基层建设活动，加大工商队伍的思想道德建设和能力素质建设。

    构建三项机制，打造配制优化的基层干部队伍。构建全员竞争机制，实现队伍配制的最优化，以双向选择、优化组合为主要方式，实行定岗定人定责，并实施末位淘汰制；构建干部流动激励机制，改变城区人满为患、乡镇监管力量薄弱的现状；健全考试选贤机制，拓展优秀人才脱颖而出的渠道，坚持逢进必考的原则，实行公开考试选聘。

    树立三类标兵，在全系统形成争赶先进、奋力向上的氛围。树立办案标兵，建立健全《办案积分考核与奖励办法》，完善对办案人员实行积分管理和案件质量管理的双重管理模式；树立监管标兵，从一线巡查队伍中选拔一批工作认真负责、业务素质较高、识假辨假能力强、社会形象好的人员，定期进行表彰；树立登记窗口标兵，市局及各基层单位在登记窗口评选出一批工作质量高、服务作风好的登记标兵进行表彰。

    实现三个转变，创建和谐发展的工作环境。转变执法观念，引导干部职工树立四种执法理念，即平等沟通的亲和执法观念，依法合理行政、刚柔相济的执法观念，“服务为先”的便民许可观念，“守法推定”、适度监管不扰民的观念。转变执法方式，从提高执法效能、减少执法阻力的目的出发，加强与相关职能部门的交流、沟通和协作，多听取行政相对人的意见和建议，经常性地开展对被处罚当事人的回访。转变内部管理方式，加强机关内务管理和庭院建设，以人性化管理为主要手段，关心干部职工饮食起居，改善其生活、工作条件。（陈勇）