本网讯（仙桃日报）　工程质量是工程建设永恒的主题。12月21日，记者在该公司看到，“每一个工序抓质量，每一道环节促进度，每一项措施保安全。”这是他们严格工程质量管理的真实写照。

    公司在项目上场即制定了“分项工程一次验收合格率100％，优良率95％以上，竣工验收总评分95分以上，消除质量通病”的质量目标，确定了“争创部优，力争国优”的创优目标。

    完善施工单位质量保证体系的建立与正常运转。通过监理督促施工单位不断完善自身的质量管理组织机构，及时更换、补充试验检测人员；明确要求各施工工区、班组，必须配备技术负责人和质量控制检测人员，使质保体系深入到各个基层；各分项工程开工前必须对全体相关人员进行技术交底；对各施工单位试验室开展不定期的检查、指导，保证工地试验室正常地开展工作，通过以上工作提高施工单位自我约束，自我控制能力，使工程质量控制真正落实到实处。

    进入二季度，全线工程进度明显加快，路基填筑、台背回填、预压土堆载、结构物梁板预制、桥面铺装和下构施工同时进行，在大干快上的同时，他们严格控制工程质量。总监办成立质量专班，加大了施工现场质量巡查力度，并在每季度结束时开展全线质量大检查，有力地促进了工程施工质量的提高。

    他们将原材料作为重点，牢牢把握原材料进场关，材料进场时必须按批、次、量和规定的频率进行检验，对不合格的材料坚决不许进场，对已进场的不合格材料坚决清除出场。根据中心试验室的检测，年初四、五标两标段的粗集料因级配不合格，含泥量偏大等原因共10批次被清除出场或降级使用。

    公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，形成了公司统一管理，项目部全面负责，高驻办严格监控的格局。深入开展安全专项整治工作，较好地完成了对珠玑互通、东荆河大桥、内荆河大桥、洪排河大桥和南塘高架桥的安全专项整治工作；加强施工现场的管理，如对高空作业的管理，对特种设备的检验、办证及特种作业人员持证上岗制度管理，对便桥、基坑、泥浆池和取土场的防护管理；加强安全生产的巡查与奖惩力度，2007年，公司对安全生产抓得好的施工、监理单位累计奖励9.6万元，对安全生产不过关的单位累计罚款达8万元。（许立菊）