“以往我们是媒体的代言人，但现在Google等新媒体的出现改变了这一情况，他们同时也生产内容，可以说是双管齐下。”作为百年老店JWT公司的掌门人，迈克尔?梅德尔在接受本报记者采访时如是表示，“对于广告公司来说，这些新媒体既是敌手又是朋友，我们要去理解为什么他们会成功地吸引消费者，以此来开拓新的方式。”

    而根据迈克尔·梅德尔透露的数字，自进入中国、并收购旭日因赛等本土公司以来，中国本土客户贡献的收入已占JWT在华总收入40%以上。“我们希望能在2008奥运年找到新的突破点。”

    40%收入来自本土客户

    南方都市报（以下简称“南都”）：JWT一直强调本土化思路，同时也倾向以收购方式进入新市场，如何评价你们在中国的收购，未来还将采取什么样的方式提升在中国市场的份额与排名，以达到与世界排名同样的地位？

    迈克尔?梅德尔（以下简称“梅德尔”）：我们应该是国际4A中最早开拓国际市场的公司，一方面因为我们一部分大客户的海外业务需要扩张，另一方面也因为中国有很大的潜在发展空间，市场规模很大。旭日因赛的成功在于他们与我们理念和创意的契合，但收购只是增长的一种方式，在中国这还只是我们的开始，我们将与本地公司一道延续共同发展的道路。

    南都：根据摩根士丹利的预测，2008奥运年中国广告业增长将在25%以上，JWT该如何有效利用奥运机会？

    梅德尔：每届奥运会的规模、内容都相差不多，关键在于这一届发生在这个国家，所蕴藏的潜力一是本土企业希望走向国际化，另一是国际品牌希望能争夺更多的本土份额，所以我们希望能在其中找到一个全世界感兴趣的平衡点。

    目前我们中国公司有五个客户是奥运指定赞助商，JWT在华有40%的收入来自本地客户，我们希望在2008年找到新的突破点。同时，我想不只是2008，2010年未来中国广告市场都会有很大的增长。

    25%应该是一个官方数字，奥运会对于品牌的提升是个很好的机会，可以以这个时机提高消费者的品牌忠诚度。关键是，我们必须寻求到有效途径把客户的诉求与消费者的需求有机融合起来。